姜阑没回答。
她想起自己早上走得急,忘了给按摩棒插上充电线。
第二章 2 Meeting Week
当天下午回SLASH总部大楼开会,姜阑在VIA showroom那一层碰见了何亚天。何亚天是VIA中国区的Head of Merchandising,这次来纽约出差的行程比姜阑的还要紧和忙碌。
两人在pantry寒暄了一阵儿。
何亚天开头就是一句抱怨:“你知道这次我们中国区的OTB有多紧张吗?”
姜阑点头:“听说了。MarComm这边的预算也一样。”
何亚天一脸疲惫:“我觉得我不太适应美国上市集团的做事风格。”
姜阑没安慰他。何亚天这么成熟的职业经理人,这时候只需要情绪倾泻,不需要被人安慰。
她陪何亚天站了几分钟,看他灌完一杯咖啡,问他:“今天早上的秀你怎么看?”
何亚天看她一眼,笑了。
他斟酌着用词,说:“比mercial。”
姜阑也笑了一下。
何亚天在奢侈品行业从业多年,十几年前国际奢侈品牌的亚太/大中华区总部还集中在新加坡/香港的时候他就在两地工作,是相当资深的商品人。从个人审美出发,何亚天贯来欣赏的是秀款的设计感重工感高质感和惊艳感,他嘴里评价一句比mercial,那意思几乎等同于他觉得cheap。
姜阑还是笑了笑。
她又问:“其他人呢?”
何亚天说:“各国内部的merchandiser意见不一。Wholesale那边的buyers普遍觉得这一季会比之前好卖很多。”
“好卖”这两个字说出口,何亚天也就不想再做进一步评价了。
个人审美是一码事,但是作为一个品牌的中国区商品负责人,看问题角度当然不能那么狭隘。品牌调性和定位是一码事,但是如果一个品牌连年的时装秀都只是叫好而不叫座,那还能不能活下去都是个问题。
VIA被SLASH集团收购后内部制定的五年品牌战略转型计划,商品年轻化的创新是首当其冲的第一步。
不管何亚天个人舒不舒服,他都只能接受这个事实,并且在他的职责范畴内履行好他的本职工作,满足雇主对这个岗位的期待。
其实何亚天还有些别的事想和姜阑catch up,但他的日程排得也很满。他看了一眼手机上的时间:“Team还在等我,我得走。”
姜阑说:“OK。你们一会儿是要去巡店?”
何亚天点头:“还要去看看年轻人喜欢得不行的那几家reetwear brands。我team的小朋友就盼着这个行程。你能懂?”
姜阑这回是真心地笑了。
何亚天临走前还又吐槽了一句:“一件毫无设计可言的box logo T可以卖到几百美金。你能懂?”