姜阑没回答。

　　 她想起自己早上走得急，忘了给按摩棒插上充电线。

　　 第二章 2 Meeting Week

　　 当天下午回SLASH总部大楼开会，姜阑在VIA showroom那一层碰见了何亚天。何亚天是VIA中国区的Head of Merchandising，这次来纽约出差的行程比姜阑的还要紧和忙碌。

　　 两人在pantry寒暄了一阵儿。

　　 何亚天开头就是一句抱怨：“你知道这次我们中国区的OTB有多紧张吗？”

　　 姜阑点头：“听说了。MarComm这边的预算也一样。”

　　 何亚天一脸疲惫：“我觉得我不太适应美国上市集团的做事风格。”

　　 姜阑没安慰他。何亚天这么成熟的职业经理人，这时候只需要情绪倾泻，不需要被人安慰。

　　 她陪何亚天站了几分钟，看他灌完一杯咖啡，问他：“今天早上的秀你怎么看？”

　　 何亚天看她一眼，笑了。

　　 他斟酌着用词，说：“比mercial。”

　　 姜阑也笑了一下。

　　 何亚天在奢侈品行业从业多年，十几年前国际奢侈品牌的亚太/大中华区总部还集中在新加坡/香港的时候他就在两地工作，是相当资深的商品人。从个人审美出发，何亚天贯来欣赏的是秀款的设计感重工感高质感和惊艳感，他嘴里评价一句比mercial，那意思几乎等同于他觉得cheap。

　　 姜阑还是笑了笑。

　　 她又问：“其他人呢？”

　　 何亚天说：“各国内部的merchandiser意见不一。Wholesale那边的buyers普遍觉得这一季会比之前好卖很多。”

　　 “好卖”这两个字说出口，何亚天也就不想再做进一步评价了。

　　 个人审美是一码事，但是作为一个品牌的中国区商品负责人，看问题角度当然不能那么狭隘。品牌调性和定位是一码事，但是如果一个品牌连年的时装秀都只是叫好而不叫座，那还能不能活下去都是个问题。

　　 VIA被SLASH集团收购后内部制定的五年品牌战略转型计划，商品年轻化的创新是首当其冲的第一步。

　　 不管何亚天个人舒不舒服，他都只能接受这个事实，并且在他的职责范畴内履行好他的本职工作，满足雇主对这个岗位的期待。

　　 其实何亚天还有些别的事想和姜阑catch up，但他的日程排得也很满。他看了一眼手机上的时间：“Team还在等我，我得走。”

　　 姜阑说：“OK。你们一会儿是要去巡店？”

　　 何亚天点头：“还要去看看年轻人喜欢得不行的那几家reetwear brands。我team的小朋友就盼着这个行程。你能懂？”

　　 姜阑这回是真心地笑了。

　　 何亚天临走前还又吐槽了一句：“一件毫无设计可言的box logo T可以卖到几百美金。你能懂？”