本以为洛凡会安慰几句，没想到他说：“这件事，如果你自己找不到平衡你男朋友理解不了，早晚得分，早点弄清楚也好，不耽误你们的青chūn。”说着点了点手表，示意她会议时间要到了。

　　 林淼照常开了场：“各位同事大家好，我们来来回回也讨论了这么多次，很多课题可能在两方的财顾那里也讨论的比较通透了。集团的意思，大家也看到了，要求咱们年底之前要拍板，不能影响关账。”

　　 王总这时也插进来：“那个则方，你们之前不是还双方共同找了个评估师评估了一下资产嘛？你把他们叫上线来一起说！”章则方也在，还有评估师，看来比只有供应链的同事qiáng。

　　 亦然和 Jack 宛如说好的一般，在各路领导面前做足了戏象征性的jiāo锋了二十分钟，又将近白天来颠来倒去说的话，换了花样捣乱了又说上了一遍。买方坚持认为，应该要针对营运现金和最低现金做出对价的调整，而卖方坚持认为，这件事因为业务的特殊性，无法在今时今日的条件下做到，所以能做到的只是证明业务的发展遵循历史上的季节性趋势，能够再正常运营的放下下自给自足不需要额外的现金投入。

　　 这场jiāo锋看上去针锋相对，在凡时和 June 的眼里，甚至连互相之间的质询和回答，都像排练好的一样。

　　 …结束之前，Jack 和亦然又再次重申了观点，这才将一对一质询拓展去了全方位大混战。

　　 Jack：“亦然，对价是需要调整的，这是我们的底线。针对机制我们可以做出探讨，对于这个 0 和 1 的问题我们无法做出让步。”

　　 亦然：“Jack，这个问题我们也谈过很多次了，方法是一回事，能不能量化做到是另一回事。退一万步说，我们接受了你的做法，那么就需要做出其一jiāo割当天的营运资本预测；而这就需要：其二jiāo割当时的收入成本预测；其三届时的营运资本jīng确到一位数小数点之后的预测。一个方法，它名义上再完整，实际上做不到，就没有任何的可操作性。”

　　 这时 B 公司财务部的同事跳出来说：“大家好，我是 B 公司财务部的小张，亦然，我们跟我们的财务顾问再三确认过，一个正常的买卖项目，先做出企业价值，再看现金负债，最后调整营运资本是一个非常基础的事情，这件事为什么会做不到。”

　　 亦然：“张总，您这个问题很好，线上还有很多业务供应链的同事，我也给大家解释一下。一个业务我们要确定它具体到天的营运资本，需要两个信息：

　　 “一是相应的参考比如当期的收入（对于存货和应收账款）或者当期的主营业务成本（对于应付账款）；