“她骂完我，我仔细又研究了一遍我们确实是按照坪效来预测的，然后呢，她所以会觉得我们按照人头预测，是因为，我们当时为了比对门店历史数据，单独算了一个按人头拆出来的。那天给老板展示的时候，又将人头这些数据乘上人头加了回去，为了算单店/单人贡献比率嘛。现在的问题就是，这个 FDD（作者注：FDD通常并购jiāo易中，会聘请四大会计师事务所进场，单独做一份财务尽调报告，主要是针对标的数据的历史财务作出各类相关分析，辅助买方尽职调查。）报告里做出来的人头和单人 KPI 的数据，在门店层面和全公司层面的数字对不上，所以咱们拆出来之后再乘整个的，所做出来的数和之前自然也对不上。

　　 “而咱们最后展示的这一版估值，确实是从后面这个人头乘出来，和一开始坪效盛出来的数字不一样。所以她才会觉得咱们是按照人头拆的。”

　　 亦然轰地一下往cáng头一靠，心里咯噔一跳，看来是真的错了。

　　 这可怎么办？估值错了这样大的事，怪罪下来如何顶的住？这魏巍走了不久自己做主就出这样的问题，以后还有谁能信自己？这么差的市场，客户投诉过来这工作还保不保的住？一时之间，很多不好的念头冲上心头，让她脑门沁出几颗豆大的汗珠。怎么办？！

　　 如果是凡哥会怎么办？冉姐会怎么说？魏巍怎么走了呢…她要是在身边就好了。思绪很乱，甚至很想骂一句脏话。却考虑到呆呆在房里生生吞了回去。

　　 这才qiáng装镇定地说：“差别…很大么？”

　　 凡时前后比对了一下，颤颤的说：“几十块不到一百。”（作者注，通常谈话的时候，单位是百万。如果模型用人民币为单位，默认是用模型单位为主要记账货币，则 1 块100 万人民币1 million/1m）

　　 这个数目倒是不大，无论是以 bn 人民币（作者注，通常估值的呈现形式是 10 亿 1billion，或百万美元）还是以 mm 美元呈现的时候，都不算太大的差别，倒还是容易修复。亦然轻轻吐出半口气，但这个数字也不能算小，毕竟不是小数点后被四舍五入的那几位。这种低级错误是怎么产生的呢？自己通常发之前都是要打出来再三比对的啊？没道理这么重要的数字会出现对不上这种纰漏。

　　 凡时低声嘟囔了一句：“真的对不起，我想起来那天我做的急，没有注意到。”她对不起？亦然心想，却怎么也在脑中浮现不出当时的场景。这个项目幺蛾子不少，隔三岔五都有一个新的数据需求，几乎把上百家门店颠来倒去按照各个 KPI 来来回回算了七八遍，又总还能有新的输入进来，烦不胜烦防不胜防。“凡时，你能不能提醒我一下我们啥时候发的这个，什么情况下弄错的？我完全记不起来了。”