“特产之类的。”易磐的态度倒是挺坦然，“你升职了，过年需要给领导送礼吧？”

　　 这倒是真的。之前逢年过节，汤取都要给一些重要客户送点小礼物聊表心意，但兰成不允许收受礼物，他今年如果想给直属上司费添送点东西，还得好好想个名义。只是……

　　 “当我没在北京待过吗，有什么特产，稻香村还是驴打滚？”

　　 易磐叹气：“想当一回成功男人背后的贤内助，怎么就这么难？”

　　 汤取被逗笑了：“这就算成功男人了么？你对成功的标准这么低，我对未来靠你发财致富很没有信心啊。”

　　 易磐在电话那头低低笑了一声，听起来很认真：“啊，原来你已经计划未来依靠我了吗？”

　　 汤取：“……”

　　 这是什么刁钻的解读角度？

　　 这家伙还挺能自己挖糖吃。

　　 每天晚上就这样散散慢慢地聊着天，便能缓解一整日工作后的大部分疲累了。

　　 说起来，汤取忙，是因为费添忙。

　　 据说新项目那边在做户型铺排方案，每天在和产品研发部开会。除了汤取上岗第一天，费添出现过一次之外，后面都神隐，项目的事基本都交给了汤取。除非特别重要的事项，汤取就发信息或者直接打电话汇报请示。

　　 现在的汤取不必接待客户，他前期的业主和未成交的客户准备全部交接给蒋沐。当然，在过渡阶段，有些客户只认他，他会在一旁帮忙。

　　 而在工作方面最大的却无形的改变，在于他的立场和处理事情的角度。

　　 以前做置业顾问，只需要平衡客户和项目之间的关系，让客户相信兰成的品质，为房子买单就行了。而现在，依旧是平衡客户和项目，可在这中间，项目又细分成各个横向部门竞品甚至有来往的政府部门。

　　 比如这两天，就出了件事。

　　 项目一二期的房子会在明年6月30日交付，室内精装早就做好了，就差小区最后的园林绿化在紧锣密鼓施工中。

　　 其中一户业主提前带着装修队杀到，准备砸了自家的非承重墙，重新规划户型布局，把开发商交付自带的精装全扒了，做成自己喜欢的北欧风格，另外还准备在阳台填土布置菜圃，再留三个月散甲醛，好方便7月1日就住进去。

　　 这不是汤取的业主，换做以前，他估计也只会感慨，客户实在太豪横，几十万的装修说扒就扒，豪华江景大阳台居然被用来种菜。

　　 而现在，他是销售经理，问题就复杂多了。

　　 首先，得把对应的置业顾问训一顿，安排去做思想工作，说服客户打道回府。

　　 其次，需要跟客关部门对接好，防止这种情况再次发生。

　　 最后，就是责任划分了。

　　 工程部一贯对营销带点偏见，觉得销售员没做好客户管理，以至让客户擅自进入未交付区域，影响了他们的施工，甚至提前曝光了工程质量。

　　 横向部门是汤取以前一个小小销售员不能得罪的，但现在却不能任凭被扣帽子。

　　 尤其是客户振振有词地解释：“这是我买的房子，凭什么不能提前进来装修？隔壁栋501不也在装么，怎么没见你们阻拦，难道他们是关系户？嗐，他有关系，我就找不到关系了？”