麦逸朗在多年的酒店生涯里，有一件管理案例是很值得他骄傲的，即他成功地与另外一家酒店协同管理酒店洗衣房，而且两家酒店的设备也合并使用。

　　 也由于这个案例未能得以完整地贯彻，让他无比懊悔。

　　 裕光集团像魔鬼一样伸出了黑手将裕光公寓酒店关闭，同时被关闭的，还有协同管理的洗衣房。

　　 麦逸朗首次提出的富有创新性的协同管理方案夭折！由此带来了另一场官司。

　　 本来，以上两家酒店为了节约经营成本，都将酒店洗衣房关闭，酒店布草送洗。

　　 按照送洗市场的价格调查，送洗整套布草洗涤成本，双床房为22元，单床房为18元。

　　 可是实际结算金额竟然达到28元/间。主要原因是统计错误。

　　 这就是所谓的“卖家永远比买家精”吧。

　　 麦逸朗亲自找洗衣厂老板谈话。

　　 “禤厂长，请问洗涤费用结算存在误差，该怎么解决呢？”

　　 “我也不知道呀！反正手续齐全！”

　　 厂长的双眼游离着，一脸无奈。

　　 “酒店财务部核查过，许多单据签名手续不齐全。”

　　 “接送布草赶时间，有些手续省略了吗！做生意总不能亏损吧！”厂长摊开两只手，无奈地应道。

　　 “禤厂长，酒店绝对不会让你亏损，我们按合同金额与对账单结算，怎样？”

　　 麦逸朗一副甲方的口气，但是态度很友好。因为洗衣厂也是不容易，这时候另找洗衣厂也十分困难。

　　 “那样我将损失大了！”他一脸的不情愿。

　　 “那就这样，实减5，000元！”

　　 麦逸朗虽然声音不大，但掷地有声。

　　 春节到了。

　　 对度假酒店来说，是一年中最佳赚钱时机。连续大节假日价格及爆房让酒店营收大增。但是，春节前洗衣厂突然倒闭。

　　 各酒店收到消息后第一时间派人到洗衣厂抢回属于自己的布草。

　　 但是正值旺季，短时间内根本找不到新的洗衣厂。

　　 无奈之下，裕光公寓酒店只得临时重启洗衣房。幸运的是，洗衣主管答应可以回酒店帮忙，洗衣房临时组织技工和寒假工，春节黄金周总算对付过去了。

　　 抱团取暖是最科学的办法！因为一家酒店的洗衣房单独运行是亏损的，两家酒店共用一间酒店的洗衣房即可保本。

　　 潘总管理着一家度假酒店。他曾经也是金淩酒管的高管，与麦逸朗算得上是老同事。

　　 机缘巧合的是，潘总与麦逸朗都在寻求既可以确保送洗质量又可以按时回收的办法！

　　 度假酒店老板亲自出面洽谈。

　　 “早就听说麦总的大名呀！现在酒店难做呀！”度假酒店老板非常务实，直奔酒店管理话题。

　　 “是呀！做酒店管理很关键！尤其是成本控制！”麦逸朗接过话题，“现在我们酒店是租赁经营，管理机制十分灵活。成本控制力度很大。好的管理，决策层管理层执行层能合拍共振，才会达到最佳管理效益。”

　　 酒店的老板分为三种：第一种是所有权利都抓在自己手里，总经理就是店小二帮助守店；第二种是相对放权，但几乎全方位监管，连拜访客户也要跟踪；第三种是充分放权给酒店管理者。

　　 眼前的这位老板是属于第一种。

　　 这家酒店是老板一手一脚一砖一瓦亲自建立起来的，如今，客房规模已达400多间。出于节约成本的考虑，抱团取暖的洗衣房协同管理模式被他接受。

　　 酒店老板带领行政工程客房等相关人员现场参观裕光公寓酒店洗衣房，然后来到酒店总办，与麦逸朗喝茶谈合作。

　　 “听讲你们酒店是租赁经营的。请问租期到什么时候？”他关注最敏感问题。

　　 “我们租赁经营裕光公寓酒店。租赁协议刚刚续约，并与裕光集团合资成立新公司。”麦逸朗如实通报。

　　 “那我就放心的。”

　　 双方资源共享协同管理，达成了洗衣房协同管理协议。

　　 有着裕光老对手的磨炼，菲斯公司管理团队在洽谈洗衣房协同管理时经验丰富。

　　 法律顾问刘司恒建议秉承双方共同出资共担责任收益共享的原则，拟定有利的洗衣房协同管理合同：

　　 甲方提供场地锅炉及其它设施设备。双方提供能满足800间客房需求的洗涤设备；甲方设备改造费用约十五万元由双方按比例承担，度假酒店先支付定金；乙方相关设备搬迁安装费用按实际发生额计，费用由乙方负责。甲方在乙方协同下负责洗涤业务管理；洗涤费用和成本（含人工燃料水电物料维保等）按各方洗涤数量比例分摊；乙方布草运输费用自理。

　　 菲斯公司与度假酒店约定赶在春节后接洗布草。

　　 在签约之前，麦逸朗曾口头与裕光行政黄幼提及过洗衣房协同营销之事。那个家伙也未作可否之表态，麦逸朗也就没有同他有过深究。

　　 这么完美的创新的协同管理洗衣房的方案！他笃定这个创新项目一定会成功！

　　 可是，人算不如天算！

　　 贪婪自私的裕光集团强行封锁裕光公寓酒店，不仅害人害己，也殃及诸多案外人，造成他们巨大的经济损失。

　　 洗衣房协同管理合同纠纷让麦逸朗雪上加霜。他恨透了贾裕光，曾经想过，如有可能，一定要找机会挖掉他的祖坟！